▌可持续发展是供应链的机会,而非代价

全球时尚搜索平台Lyst日前发布最新报告显示,自去年10月以来,消费者关于可持续时尚的搜索量同比大涨66%,社交媒体讨论热度达930万,其中Stella
McCartney和Stan
Smiths推出的合作系列是搜索量激增的产品之一。此外,搜索“econyl”和“道德品牌”等词语的人数也一直在上升。

开云集团大中华区总裁蔡金青女士为论坛致开幕词

三年以来,可持续发展在中国时尚行业从边缘走向主流,从浅表走向深入。如果以论坛主题作为线索,从模糊的设计师责任讨论,到实用性工具的介入,到自省式发问的Can
Fashion Be
Sustainable?,再到今年聚焦材料创新的可持续发展主题论坛,则可以清晰窥见可持续时尚的讨论向专业化、细分化聚焦。

吴迪特别指出奢侈品牌与可持续发展的理念对接问题,“很多材料本来就是不完美的,达不到奢侈品牌对完美的追求。那么应该如何重新定义完美的标准,重新塑造奢侈品牌的概念,设计师其实并没有接受到这一方面的培训。”

同时,他也特别提出了在可持续材料使用方面的问题:“我们希望能够进最大的努力去推动时尚行业的可持续发展,但在这个方面,如果没有品牌商的支持和帮助,仅作为生产商,我们很难实现这一点。”

韦德国际1946手机版 ,Gucci首席执行官Marco
Bizzarri曾表示,要想推动整个时尚行业发生改变就必须从小事做起,没有捷径。不同于以往对于可持续发展在情怀和理想层面的探讨,此次论坛将理念与产业实践对接,首次引入了商业因素,让可持续发展的讨论更加务实。

三年以来,可持续发展在中国时尚行业从边缘走向主流,从浅表走向深入。如果以论坛主题作为线索,从模糊的设计师责任讨论,到实用性工具的介入,到自省式发问的“Can
Fashion Be
Sustainable?”,再到今年聚焦材料创新的可持续发展主题论坛,则可以清晰窥见可持续时尚的讨论向专业化、细分化聚焦。

3月30日,法国奢侈品巨头开云集团在上海举办了创新材料论坛。作为上海时装周的官方活动之一,本次论坛深入讨论了如何引导时尚行业走向一个更加可持续的未来以及创新材料领域面临的挑战等议题。同时,论坛也就中国时尚领域的创新思路展开了极具启发性交流。

设计师Susan Fang创造了Air
Weave工艺,以条带为单位进行多元化重组,在减少素材的同时增强创造性

她以著名的莱卡面料Lycra举例,这种面料在1960年代诞生后经历了近20年的漫长推广期,在1980年代逐渐运用到成衣制作中,并于1990年代之后广泛应用到包括牛仔、针织品、运动鞋、鞋服、高级时装在内对伸缩性性能有特殊要求的产品上,迎来了这种材料的爆发期,潜移默化地改变了人们的穿着方式。

生产商如何实践可持续

由此可见,减少素材和工序,增加创造性,正在成为新一代设计师的新的软实力。

但这依然为设计留出了足够的创作空间,在最近的一个特别项目中,她通过将声音进行数字化,再利用程序将数字可视化,将图像制成帽子的纹路,让每一个帽子都“拥有自己立体的性格”。其中一顶不规则形状的帽子实际上是用一整块正方形的材料制成的帽子,没有裁剪,也不需要太多塑性,因为材料本身有趣的形状特征,纹路也是提花织成的,不需要印花印染。

韦德国际1946手机版 1

同样是在原材料和生产端,连联设计集团创始人兼首席执行官吴迪、Impact
Hub上海联合创始人兼首席执行官费晓静,以及唱作人、双语主持人查可欣围绕海洋塑料进行讨论。

作为时尚产业供应链端的代表,晨风集团是中国最大的服饰生产企业之一。此次论坛中,集团股份有限公司董事长、首席执行官尹国新与可持续发展组织BSR中国区总监王林在“制造业中的材料创新”环节进行对谈,聚焦中国制造业环节进行可持续转型的痛点,追溯供应链上游包括工业用水循环在内的环保实践。

上图:论坛嘉宾合照

2017年,开云集团正式制定了2025年可持续发展战略,成为该领域的行业领军者。今年1月,加拿大媒体公司
Corporate
Knights在全球达沃斯世界经济论坛上公布了2019年全球可持续发展企业百强榜单,其中开云集团从去年的第47位跃升至第2位,连续两年位列该榜单纺织品、服装和奢侈品类别企业榜首。

此次论坛上,帽饰品牌Cloud Hat
System设计师张婷婷就将产品设计置于产品制作全过程的语境中。曾在阿迪达斯实习的张婷婷,发现了传统创意生产流程中冗余浪费的漏洞。“设计师画图,给到研发部门,研发部门再去找供应商,但供应商可能要花费很多程序染色调整才能完成设计师的需求。为什么我们不能动手去玩材料,感受材料特质,也许这个过程可能就能设计出产品。”

作为全球高端精品集团,开云汇聚一系列知名的时装、皮具、珠宝及腕表品牌:古驰
、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、亚历山大‧麦昆 (Alexander
McQueen)、布里奥尼 、宝诗龙 (Boucheron)、宝曼兰朵 (Pomellato)、都都
、Qeelin、雅典表 (Ulysse Nardin) 、GP芝柏表 (Girard-Perregaux)
以及开云眼镜。开云以想象和创意作为其核心策略,致力駆动旗下品牌大胆创新,挑战极限,同时以可持续及负责任的商业模式,共同打造奢侈品行业的美好明天。这一理念也与集团信条“茁野想象”相呼应。开云的2017年收入为108.16亿欧元
,并拥有约29,000名员工。

头部奢侈品集团的背书为可持续时尚此后该议题在中国的继续传播奠定了较高的起点。紧接着在去年10月的2019春夏上海时装周期间,yehyehyeh和上海时装周举办了首个专门以可持续时尚为核心议题的公开论坛,论坛名称为由美至善,意味着中国时尚从审美层面向更具社会责任感的方向发展。

对于以可持续发展为核心精神的创意咨询机构yehyehyeh而言,其对该议题的倡议则可追溯至更早的2017年4月,当时叶晓薇举办的“EyesWideOpen中国设计师有限责任论坛”已经将可持续时尚作为议题的重要部分,首次将该议题与新兴中国设计师对接在一起,旨在唤醒设计师的环境责任意识。不得提的是,报告显示时尚是继石油和天然气之后全球污染最严重产业之一。

越来越多的企业开始关注海洋塑料问题,并行动起来共同寻找解决方案,但在这个问题上时尚行业仍然面临很大的挑战。

研发新的材料,从设计的制作过程去减少流程和缓解,同时不牺牲产品的美观和与社会的关联感。

新一代设计师在设计的出发点已经将可持续性作为前提,这是十分乐观的信号。同样地,今年入围LVMH设计大奖半决赛的时装设计师Susan
Fang也在去年1月创立品牌伊始,就将可持续发展作为指导设计的思维。

无论是在企业责任层面还是在商业发展中,开云集团一直坚信可持续发展势在必行,并早在15年前就将可持续发展设为开云的核心战略。同时,奢侈品行业的未来发展方向也依赖创新,从原材料的采购、生产过程到最终产品使用,整个供应链都与创新息息相关。因此,在开云集团可持续发展战略的新篇章“2025战略”中,创新是一个重要路线。“我们相信中国的初创企业能为创新带来无限可能,并为我们行业急需的转型变革提供支持。”开云集团大中华区总裁蔡金青女士说道。

开云集团可持续发展计划总监Geraldine
Vallejo也在论坛上对集团的可持续发展策略和愿景进行了梳理。早在15年前,开云集团意识到奢侈品行业的未来发展方向依赖创新,并将可持续发展设为核心战略。

晨风集团股份有限公司创建于1967年,是国际公平劳工协会(FLA)认证企业和国际可持续服装联盟(SAC)成员。尹国新表示,集团从2003年和2004年间开始接触FLA,讨论可持续发展。对于什么是企业社会责任的问题,他曾经也感到很陌生。但是在与国际组织接触的过程中,集团逐渐从理念上对生产商可以去推动什么有了新的认识。

材料创新的重要性及挑战

晨风集团股份有限公司是中国最早的国际公平劳工协会(FLA)认证企业,也是国际可持续服装联盟(SAC)成员

可持续发展是供应链的机会,而非代价

海洋塑料问题

生产商推行可持续发展的痛点在于无法打通环节,与下游品牌商取得共识。孤军奋战、没有品牌商的支持,便无法让理念落地。尹国新回忆道,2003年的时候人们讨论的更多是成本、价格优势,以及如何生存,直至今天发现有远见的企业才更加有机会。他呼吁品牌商和设计师在初期产品设计和企划就做到节能。更重要的是,让讨论可以落地。如果品牌商只考虑如何赚钱,生产商仅着眼于如何生存,改变无从发生。

头部奢侈品集团的背书为可持续时尚此后该议题在中国的继续传播奠定了较高的起点。紧接着在去年10月的2019春夏上海时装周期间,yehyehyeh和上海时装周举办了首个专门以可持续时尚为核心议题的公开论坛,论坛名称为“由美至善”,意味着中国时尚从审美层面向更具社会责任感的方向发展。

谈到创新材料的研发和实际应用,“Biofabricate生物制造”创始人Suzanne
Lee女士表示:“虽然当下我们拥有这么多的新科技,但我们也必须清晰的认识到这些科技不会一蹴而就,仍需要很长的时间来发展。20世纪最有影响力的材料之一莱卡,发明于上世纪50年年代,花费了杜邦公司10年的时间来开发这种新材料,又花费了3年的时间对这种材料进行商业化和市场化。从莱卡一开始上市,到如今能够在各种品类中进行应用,大约花费了60年左右的时间。事实上,这就是新材料发展的时间轴,我们必须要有耐心来等待新材料的产出。”

此次论坛上,帽饰品牌Cloud Hat
System设计师张婷婷就将产品设计置于产品制作全过程的语境中。曾在阿迪达斯实习的张婷婷,发现了传统创意生产流程中冗余浪费的漏洞。设计师画图,给到研发部门,研发部门再去找供应商,但供应商可能要花费很多程序染色调整才能完成设计师的需求。为什么我们不能动手去玩材料,感受材料特质,也许这个过程可能就能设计出产品。

但是打通各个环节,知识和经验的分享与传播在中国市场至关重要。由于相关知识的匮乏,很多从业人士对其所产生的负面影响一无所知,还有很多知情者选择忽略这一事实。在认知-情感-行为这一链条上,中国市场目前面临的主要问题依然停留在认知阶段,各式论坛也在发挥教育行业的作用。然而部分消费者已经开始觉醒,需求的变化倒逼行业发生改变。

创新材料论坛当天与会的专家们来自时尚、科技和公益等不同领域,在论坛中就材料创新和环境保护提出了许多建设性意见,摘录如下:

吴迪特别指出奢侈品牌与可持续发展的理念对接问题,很多材料本来就是不完美的,达不到奢侈品牌对完美的追求。那么应该如何重新定义完美的标准,重新塑造奢侈品牌的概念,设计师其实并没有接受到这一方面的培训。

不过,他强调,要实现可持续发展从源头去努力,而不是产生后再解决。为此,集团与香港合作建立辅料工厂,减少包装环节用料,使用其他替代材料。旗下的两个面料工厂也在如何减少用水和化学染料方面进行努力。

目前,晨风集团所有工厂绿化面积均在50%以上;所有厂区都设有一个湖,主要目的是为了收集雨水,将雨水用作工业用水或卫生间的应用;整个公司超过60%的水都能够循环再利用,补充水方面很大一部分也是利用的雨水,而非自来水;建设厂房时,所有屋顶都预留了安装太阳能设备的位置,目前有5个工厂完成了太阳能设备的安装…

本次论坛集结了来自可持续、时尚、创新等领域的20多位专家和代表

可持续发展,特别是可持续时尚,在中国无疑是个新兴事物。但是在平静水面下,整个产业链已经暗流汹涌,毕竟,谁都不想走进死胡同。

连联设计集团创始人兼首席执行官吴迪女士表示:“能够观察到,越来越多的客户都在有意识的推动行业排塑、减塑、转塑的行为。但事实上,当下很多解决方案都停留在了工艺层面,并不能真正用于解决海洋塑料问题,因为整个回收再造过程非常昂贵,昂贵到让人怀疑这个过程是否真的必要的。塑料本身是不可持续的,人类的欲望促使了这种不可持续材料的产生,因此更重要的是要控制海洋塑料问题的源头,改变人们的生活方式。此外,时尚奢侈品牌们对品质的要求非常高,环保材料可能没法做到那么完美,那么品牌们是否要重新定义完美的标准?同时,年轻设计师在学校学习时也没有得到过这方面的培训。”

莱卡LYCRA品牌弹性纤维令服装更为合身,在60年间潜移默化地改变了人们的穿着方式

去年12月,开云集团在中国设立可持续发展大奖K Generation
Award。该奖项将于今年9月评选出获奖者,第一名将获得10万欧元的奖金,前三名则可获得开云集团投资者的建议、资助以及指导。集团表示,设立可持续发展奖项旨在鼓励更多中国初创企业使用环保材料和可循环的供应链系统。90%以上的可持续发展潜力都在供应链中,而大部分的供应商都在中国。可以预见的是,激励机制的引入将通过商业创新激活整个产业链的活力。

开云集团大中华区总裁蔡金青女士;开云可持续发展计划总监Geraldine
Vallejo女士; yehyehyeh创始人叶晓薇女士; Plug and
Play中国区企业创新行业总监朱逸菲女士;连联设计集团创始人兼首席执行官吴迪女士;Impact
Hub上海联合创始人兼首席执行官费晓静女士;唱作人、双语主持人查可欣女士;“生物制造”创始人Suzanne
Lee女士;晨风集团股份有限公司董事长、首席执行官尹国新先生;BSR中国区总监王林女士;劲霸男装首席执行官兼创意总监洪伯明先生;回力鞋首席设计师鲍珺怡和秦曼女士;栋梁设计师品牌店联合创始人、LABELHOOD创始人刘馨遐女士;设计师张婷婷女士、黄婉冰女士和方妍楠女士;东华大学时尚与创新国际学院常务副院长李峻先生。

但是打通各个环节,知识和经验的分享与传播在中国市场至关重要。由于相关知识的匮乏,很多从业人士对其所产生的负面影响一无所知,还有很多知情者选择忽略这一事实。在认知-情感-行为这一链条上,中国市场目前面临的主要问题依然停留在认知阶段,各式论坛也在发挥教育行业的作用。然而部分消费者已经开始觉醒,需求的变化倒逼行业发生改变。

开云集团可持续发展计划总监Geraldine
Vallejo也在论坛上对集团的可持续发展策略和愿景进行了梳理。早在15年前,开云集团意识到奢侈品行业的未来发展方向依赖创新,并将可持续发展设为核心战略。

晨风集团股份有限公司董事长、首席执行官尹国新先生表示:“2006年,晨风集团成为第一个加入FLA组织
的生产商,从中学到了很多,在日常企业规划和建设过程中,我们就加入了时尚可持续方面的考虑。”

她主张从全过程的大局观重新审视可持续发展行为,很多设计师以为自己是在做环保的设计,但是这个产品可能从菲律宾运到欧洲的过程就产生了很多碳足迹,整个过程其实是不环保的。那么品牌的体系中应该有一个良好的内部循环,优衣库的内部废料再利用或许是比较可行的方法。我们应该深入了解可持续发展的伪命题,审视自己究竟是否帮助了环境。

商业创新是可持续时尚的兴奋剂

2018年末,开云集团于创立了K Generation
Award奖项,旨在加速大中华区奢侈品和服装行业的可持续创新。《华丽志》创始人、橙湾大学校长余燕也应邀成为K
Generation
Award奖项的行业顾问委员会成员之一。该奖项针对的人群包括在服装产业价值链中力图提供创新解决方案的行业参与者,优胜企业将获得开云集团提供的全面指导,并有机会与欧洲和美国时尚及创新领域的领袖见面交流。第一名获奖企业还将得到10万欧元奖金。(K
Generation Award背景信息及报名通道: